MANAJEMEN KUANGAN DALAM SUATU PERUSAHAAN

Tugas 4

MANAJEMEN KUANGAN DALAM SUATU PERUSAHAAN

BAB I
ABSTRAK

Manajemen keuangan merupakan hal pokok yang harus ada dalam sebuah perusahaan. Manajemen keuangan berfungsi untuk mengatur dan mengelola prinsip-prinsip akuntansi yang masuk dalam keuangan perusahaan. Dengan begitu perusahaan dapat mengalokasikan dana secara efisien dan memperoleh keuntungan. Manajemen keuangan yang baik harus memperhatikan  kepentingan perusahaan serta hak-hak karyawan didalamnya. Seorang manajer keuangan harus kompeten dalam bidangnya. Membayar gaji karyawan sesuai kesepakatan merupakan salah satu hak karyawan yang wajib dipenuhi.

BAB II
PENDAHULUAN

          Perusahaan yang baik adalah perusahaan yang dapat menjalankan seluruh fungsi manajemennya dengan baik. Salah satu manajemen yang berperan penting dalam perusahaan adalah manajemen keuangan. Seorang pemilik modal yang akan memulai sebuah usaha atau membuka perusahaan wajib mengetahui bagaimana fungsi manajemen keuangan itu sendiri. Sehingga dapat memiliki gambaran bagaimana perusahaannya kelak. Oleh karena itu, tulisan ini dibuat dengan tujuan pembelajaran serta berbagi pengetahuan kepada para calon-calon pengusaha. Dengan harapan tulisan ini dapat bermanfaat bagi para calon-calon pengusaha sukses tersebut.

  

BAB III
LANDASAN TEORI

·        Menurut Liefman

Manajemen Keuangan merupakan usaha untuk menyediakan uang dan menggunakan uang untuk mendapat atau memperoleh aktiva.

·        Menurut Howard & Upton

Manajemen keuangan adalah penerapan fungsi perencanaan dan pengendalian fungsi keuangan.

·        Menurut Sutrisno

Manajemen Keuangan adalah Sebagai semua aktivitas perusahaan dengan usaha-usaha mendapatkan dana perusahaan dengan biaya yang murah serta usaha untuk menggunakan dan mengalokasikan dana tersebut secara efisien. (2003:3)

·        Menurut Weston dan Copeland, diterjemahkan oleh Jaka, W. dan Kirbrandoko

Manajemen keuangan dapat dirumuskan oleh fungsi dan tanggung jawab para manajer keuangan. Fungsi pokok manajemen keuangan antara lain menyangkut keputusan tentang penanaman modal, pembiayaan kegiatan usaha dan pembagian deviden pada suatu perusahaan.

·        Menurut Sonny, S. (2003).

Manajemen keuangan adalah aktivitas perusahaan yang berhubungan dengan bagaimana memperoleh dana, menggunakan dana, dan mengelola asset sesuai dengan tujuan perusahaan secara menyeluruh.

·        Menurut James Van Horne

Manajemen Keuangan adalah segala aktivitas yang berhubungan dengan perolehan, pendanaan dan pengelolaan aktiva dengan tujuan menyeluruh.

BAB IV
PEMBAHASAN

A.   Pengertian Manajemen Keuangan Menurut Para Ahli

·        Menurut Liefman

Manajemen Keuangan merupakan usaha untuk menyediakan uang dan menggunakan uang untuk mendapat atau memperoleh aktiva.

·        Menurut Erlina, SE.

Manajemen keuangan merupakan manajemen terhadap fungsi-fungsi keuangan. Fungsi-fungsi keuangan tersebut meliputi bagaimana memperloleh dana dan bagaimana menggunakan dana.

·        Menurut Depdiknas

Manajemen keuangan merupakan tindakan pengurusan/ketatausahaan keuangan yang meliputi pencatatan, perencanaan, pelaksanaan, pertanggungjawaban dan pelaporan.

·        Menurut Prawironegoro

Manajemen keuangan merupakan aktivitas pemilik dan manajemen - manajemen perusahaan untuk memperoleh modal yang semurah-murahnya dan menggunakan seefektif, seefisien, dan seproduksif mungkin untuk menghasilkan laba.

·        Menurut Suad Husnan

Manajemen keuangan ialah manajemen terhadap fungsi-fungsi keuangan.

·        Menurut Bambang Riyanto

Manjemen kuangan merupakan keseluruhan aktivitas perusahaan yang berhubungan dengan usaha mendapatkan dana yang diperlukan dengan biaya yang minimal dan syarat-syarat yang paling menguntungkan beserta usaha untuk menggunakan dana tersebut se-efisein mungkin.

·        Menurut Agus Sartono

Manajemen keuangan dapat diartikan sebagai manajemen dana baik yang berkaitan dengan pengalokasian dana dalam berbagai bentuk investasi secara efektif maupun usaha pengumpulan dana untuk pembiayaan investasi atau pembelanjaan secara efisien. (2001:6)

·        Menurut Brigham dan Houston, diterjemahkan oleh Dodo, H. Dan Herman, W.

Manajemen keuangan merupakan bidang terluas dari tiga bidang keuangan dan memiliki kesempatan karir yang sangat luas.

·        Menurut Sutrisno

Manajemen Keuangan adalah Sebagai semua aktivitas perusahaan dengan usaha-usaha mendapatkan dana perusahaan dengan biaya yang murah serta usaha untuk menggunakan dan mengalokasikan dana tersebut secara efisien. (2003:3)

·        Menurut J. L. Massie

Manajemen keuangan adalah kegiatan operasional bisnis yang bertanggung jawab untuk memperoleh dan menggunakan dana yang diperlukan untuk sebuah operasi yang efektif dan efisien.

·        Menurut Weston dan Copeland, diterjemahkan oleh Jaka, W. dan Kirbrandoko

Manajemen keuangan dapat dirumuskan oleh fungsi dan tanggung jawab para manajer keuangan. Fungsi pokok manajemen keuangan antara lain menyangkut keputusan tentang penanaman modal, pembiayaan kegiatan usaha dan pembagian deviden pada suatu perusahaan.

·        Menurut Sonny, S. (2003).

Manajemen keuangan adalah aktivitas perusahaan yang berhubungan dengan bagaimana memperoleh dana, menggunakan dana, dan mengelola asset sesuai dengan tujuan perusahaan secara menyeluruh.

·        Menurut Howard & Upton

Manajemen keuangan adalah penerapan fungsi perencanaan dan pengendalian fungsi keuangan.

·        Menurut James Van Horne

Manajemen Keuangan adalah segala aktivitas yang berhubungan dengan perolehan, pendanaan dan pengelolaan aktiva dengan tujuan menyeluruh.

B.   Keterkaitan Manajemen dengan Aktivitas Perusahaan

Manajemen keuangan berhubungan dengan 3 aktivitas, yaitu:

1.     Aktivitas penggunaan dana.

Aktivitas untuk menginvestasikan dana pada berbagai aktiva.

2.     Aktivitas perolehan dana.

Aktivitas untuk mendapatkan sumber dana, baik dari sumber dana internal maupun sumber dana eksternal perusahaan.

3.     Aktivitas pengelolaan aktiva.

Setelah dana diperoleh dan dialokasikan dalam bentuk aktiva, dana harus dikelola seefisien mungkin.

C.   Tujuan Manajemen Keuangan

Tujuan Manajemen Keuangan adalah untuk memaksimalkan nilai perusahaan. Dengan demikian apabila suatu saat perusahaan dijual, maka harganya dapat ditetapkan setinggi mungkin. Seorang manajer keuangan juga harus mampu menekan arus peredaran uang agar terhindar dari kebangkrutan pada perusahaan.

D.   Fungsi Manajemen Keuangan

Berikut ini adalah penjelasan singkat dari fungsi Manajemen Keuangan:

1.     Perencanaan Keuangan.

Membuat rencana pemasukan dan pengeluaraan serta kegiatan-kegiatan lainnya untuk periode tertentu.

2.     Penganggaran Keuangan.

Tindak lanjut dari perencanaan keuangan dengan membuat detail pengeluaran dan pemasukan. 

3.     Pengelolaan Keuangan.

Menggunakan dana perusahaan untuk memaksimalkan dana yang ada dengan berbagai cara.

4.     Pencarian Keuangan

Mencari dan mengeksploitasi sumber dana yang ada untuk operasional kegiatan perusahaan.

5.     Penyimpanan Keuangan.

Mengumpulkan dana perusahaan serta menyimpan dan mengamankan dana tersebut.

6.     Pengendalian Keuangan.

Melakukan evaluasi serta perbaikan atas keuangan dan sistem keuangan pada perusahaan.

7.     Pemeriksaan Keuangan.

Melakukan audit internal atas keuangan perusahaan yang ada agar tidak terjadi penyimpangan.

8.     Pelaporan Keuangan.

Penyediaan informasi tentang kondisi keuangan perusahaan sekaligus sebagai bahan evaluasi.

E.   Prinsip-Prinsip dalam Manajemen Keuangan

1.     Konsistensi (Consistency).

Sistem dan kebijakan keuangan dari organisasi harus konsisten dari waktu ke waktu. Ini tidak berarti bahwa sistem keuangan tidak boleh disesuaikan apabila terjadi perubahan di organisasi. Pendekatan yang tidak konsisten terhadap manajemen keuangan merupakan suatu tanda bahwa terdapat manipulasi di pengelolaan keuangan. 

2.     Akuntabilitas (Accountability).

Akuntabilitas adalah kewajiban moral atau hukum, yang melekat pada individu, kelompok atau organisasi untuk menjelaskan bagaimana dana, peralatan atau kewenangan yang diberikan pihak ketiga telah digunakan. NGO mempunyai kewajiban secara operasional, moral dan hukum untuk menjelaskan semua keputusan dan tindakan yang telah mereka ambil. Organisasi harus dapat menjelaskan bagaimana dia menggunakan sumberdayanya dan apa yang telah dia capai sebagai pertanggungjawaban kepada pemangku kepentingan dan penerima manfaat. Semua pemangku kepentingan berhak untuk mengetahui bagaimana dana dan kewenangan digunakan.

3.     Transparansi (Transparency).

Organisasi harus terbuka berkenaan dengan pekerjaannya, menyediakan informasi berkaitan dengan rencana dan aktivitasnya kepada para pemangku kepentingan. Termasuk didalamnya, menyiapkan laporan keuangan yang akurat, lengkap dan tepat waktu serta dapat dengan mudah diakses oleh pemangku kepentingan dan penerima manfaat. Apabila organisasi tidak transparan, hal ini mengindikasikan ada sesuatu hal yang disembunyikan. 

4.     Kelangsungan Hidup (Viability).

Agar keuangan terjaga, pengeluaran organisasi di tingkat stratejik maupun operasional harus sejalan/disesuaikan dengan dana yang diterima. Kelangsungan hidup (viability) merupakan suatu ukuran tingkat keamanan dan keberlanjutan keuangan organisasi. Manager organisasi harus menyiapkan sebuah rencana keuangan yang menunjukan bagaimana organisasi dapat melaksanakan rencana stratejiknya dan memenuhi kebutuhan keuangannya.

5.     Integritas (Integrity).

Dalam melaksanakan kegiatan operasionalnya, individu yang terlibat harus mempunyai integritas yang baik. Selain itu, laporan dan catatan keuangan juga harus dijaga integritasnya melalui kelengkapan dan keakuratan pencatatan keuangan.

6.     Pengelolaan (Stewardship).

Organisasi harus dapat mengelola dengan baik dana yang telah diperoleh dan menjamin bahwa dana tersebut digunakan untuk mencapai tujuan yang telah ditetapkan. Secara praktek, organisasi dapat melakukan pengelolaan keuangan dengan baik melalui : berhati-hati dalam perencanaan stratejik, identifikasi resiko-resiko keuangan dan membuat system pengendalian dan sistem keuangan yang sesuai dengan organisasi.

7.     Standar Akuntansi (Accounting Standards).

Sistem akuntansi dan keuangan yang digunakan organisasi harus sesuai dengan prinsip dan standar akuntansi yang berlaku umum. Hal ini berarti bahwa setiap akuntan di seluruh dunia dapat mengerti sistem yang digunakan organisasi.

F.    Tugas Fungsional Manajemen Keuangan

1.     Menetapkan struktur keuangan entitas.

Yaitu menetapkan kebutuhan entitas akan dana untuk sekarang (modal kerja jangka pendek) dan masa depan (keperluan investasi jangka panjang) dan menetapkan sumber dana yang dapat menutup kebutuhan-kebutuhan itu secara sehat. Di dalam prinsipnya, kebutuhan dana jangka pendek dibiayai oleh sumber jangka pendek, dan kebutuhan dana jangka panjang dibiayai dari sumber jangka panjang.

2.     Mengalokasikan dana sedemikian rupa agar dapat memperoleh tingkat efisiensi atau profitabilitas yang optimal.

3.     Mengendalikan keuangan perusahaan dengan mengadakan sistem dan prosedur yang dapat mencegah penyimpangan dan mengambil langkah perbaikan jika terjadi penyimpangan di dalam pelaksanaan usaha dan memengaruhi struktur keuangan dan alokasi dana.

G.  Tugas Manajer Keuangan

1.     Melakukan pengawasan atas biaya.

2.     Menetapkan kebijaksanaan harga.

3.     Meramalkan laba yang akan datang.

4.     Mengukur atau menjajaki biaya modal kerja.

H.  Analisis Sumber Dana dan Penggunaannya dalam Manajemen Keuangan

Alat analisis yang bisa digunakan untuk mengetahui kondisi dan prestasi keuangan perusahaan adalah analisis rasio. Pada umumnya rasio keuangan yang dihitung bisa dikelompokkan menjadi enam jenis yaitu:

1.     Rasio Likuiditas.

Rasio ini untuk mengukur kemampuan perusahaan untuk memenuhi kewajiban finansial jangka pendeknya.

2.     Rasio Leverage.

Rasio ini digunakan untuk mengukur seberapa banyak dana yang di-supply oleh pemilik perusahaan dalam proporsinya dengan dana yang diperoleh dari kreditur perusahaan.

3.     Rasio Aktivitas.

Rasio ini digunakan untuk mengukur efektivitas manajemen dalam menggunakan sumber dayanya. Semua rasio aktifitas melibatkan perbandingan antara tingkat penjualan dan investasi pada berbagai jenis harta.

4.     Rasio Profitabilitas.

Rasio ini digunakan untuk mengukur efektifitas manajemen yang dilihat dari laba yang dihasilkan terhadap penjualan dan investasi perusahaan.

5.     Rasio Pertumbuhan

Rasio ini digunakan untuk mengukur seberapa baik perusahaan mempertahankan posisi ekonominya pertumbuhan ekonomi dan industri.

6.     Rasio Penilaian

Rasio ini merupakan ukuran prestasi perusahaan yang paling lengkap oleh karena rasio tersebut mencemirkan kombinasi pengaruh dari rasio risiko dengan rasio hasil pengembalian.

I.      Manajemen Keuangan yang Baik Untuk Kepentingan Perusahaan

Manajemen keuangan dalam suatu perusahaan haruslah terkoordinir dan terorganisir dengan baik. Karena dengan adanya manajemen keuangan yang baik, perusahaan akan terhindar dari ancaman kebangkrutan dan senantiasa mendapatkan keuntungan. Berikut adalah ciri-ciri manajemen keuangan yang baik:

1.     Manajemen Keuangan menjalankan fungsi-fungsinya dengan baik.

2.     Menjunjung tinggi prinsip-prinsip manajemen keuangan

3.     Memiliki manajer yang kompeten dalam bidangnya

4.     Setiap anggota dalam manajemen keuangan memahami dengan baik tugas-tugasnya.

J.     Manajemen Keuangan yang Baik dalam Kepentingan hak-hak Karyawan.

Manajemen keuangan berperan penting dalam memberikan hal-hak pada para karyawan. Berikut adalah peran-peran manajeman keuangan dalam menunjang hak-hak karyawan.

1.     Pembayaran gaji dilakukan tepat waktu

2.     Gaji yang dibayarkan sesuai dengan kesepakatan awal dan daya kerja karyawan

3.     Adanya asuransi serta jaminan kesehatan untuk para karyawan

4.     Memberlakukan tunjangan hari tua atau uang pensiun pada karyawan usia manula.

BAB V

KESIMPULAN

Manajemen keuangan merupakan aktivitas pemilik dan manajemen - manajemen perusahaan untuk memperoleh modal yang semurah - murahnya dan menggunakan se-efektif, se-efisien, dan seproduktif mungkin untuk menghasilkan laba.

Fungsi manajemen keuangan adalah mengalokasikan dana, mengeloa dana, merinci perencanaan penggunaan dana, serta mengatur arus keuangan.

Tujuan manajemen keuangan ialah mengatur dana sehingga mendapatkan keuntungan yang semaksimal mungkin dengan modal seminimal mungkin.

Manajemen keuangan yang baik harus memperhatikan kepentingan perusahaan serta hak-hak karyawannya. Seorang manajer keuangan harus kompeten dalam bidangnya. Membayar gaji karyawan sesuai kesepakatan merupakan salah satu hak karyawan yang wajib dipenuhi.

BAB VI

DAFTAR PUSTAKA

http://id.wikipedia.org/wiki/Manajemen_keuangan

http://id.wikipedia.org/wiki/Fungsi_dan_tugas_manajemen_keuangan

http://blasterlog.blogspot.com/2009/07/7-prinsip-manajemen-keuangan.html

http://astridnovelitajatmika.wordpress.com/2012/10/22/manajemen-keuangan-perusahaan/